10月19日上午，公司一楼会议室里传出阵阵热烈的掌声，五星班组落地辅导项目总结暨表彰大会正在进行。会议由公司制造中心经理兼五星项目执行组长付良俊主持，公司生产一线班组长等百余参与培训的员工一起回顾总结了为期4个月的五星班组培训。
人才管理是推动企业高质量发展的关键，作为制造生产型企业，班组能力建设更是作为提升企业竞争力的重要举措。本次五星班组培训由乔德咨询朱老师主讲，他表示本次培训主要是从素质提升、团队建设、现场管理、高效生产和品质与成本五个维度进行，以打造充满革新活力的、拥有自主改善意识和能力的班组管理团队为目标，实现客户、员工、企业三赢的精益班组建设方案。
本次培训除了《角色认知》、《高效晨会》、《一日管理》、《三定管理》和《高效沟通技巧》等精彩课程，还安排了每周一天的全天导师落地现场辅导。学员们在课堂上，认真听讲，学习21天养成好习惯法则，一天理论巧妙结合三天现场落地跟踪方式、高效沟通技巧等理论知识，受益匪浅；在实际工作中，通过优化生产流程及车间5s管理、开展高效晨会等实践方式，活学活用，将培训学到的知识转化为生产力的提高！
培训学习期间，朱老师将学员分为5个小组，开展团队竞赛式学习。学员们积极参与学习、分享、讨论提升等各个过程中，学习热情高涨。最后各团队进行了激烈并友好的理论转化实践的各项成果角逐，经考核后评选出了多支优秀团队及多名优秀个人。
会议在公司副总经理石刘建、乔德咨询校长王曼秋为各位优秀团队和学员颁奖及大家集体合影留念中结束。
公司以打造“五星班组”建设为契机，持续践行“五星班组”管理，提高基层队伍整体凝聚力及综合素质，推动生产管理工作走上新的台阶，助力公司高质量发展！
（行政中心）